30.다음에서 설명하는 조직편성원리에 관한 내용과 가장 관계가 깊은 것은? 한 사람이 직접적으로 감독할 수 있는 부하의 수는 업무의 성질, 고용기술, 작업성과 기준에 달려 있으며, 모든 조직은 일반적으로 상관보다 부하가 더 많다. 이러한 이유 때문에 경찰 조직은 사다리 모양보다는 피라미드 모양을 취하고 있다.

① 조직의 경직화를 초래하여 환경변화에 따른 새로운 기술의 신속한 도입이 어렵다.

정답: X

조직이 굳어 새 기술을 들이기 어렵다는 것은 계층제의 단점이다. 통솔범위를 설명한 이 지문과는 다른 원리의 흠이다. 각 원리의 단점을 원리별로 나누어 두어야 이런 뒤섞임에 걸리지 않는다.

② 부하들을 직접 감독하지 않는 참모 및 계선조직이 부하들에게 유익한 자문을 하는 것을 허용하지 않는다.

정답: X

참모가 자문하는 것을 허용하지 않는다는 서술은 계선과 참모의 관계를 다룬 것이다. 감독할 수 있는 인원의 한계를 말한 이 지문과 이어지지 않는다. 계선과 참모의 관계는 통솔범위와 다른 축의 문제다.

③ 경과 제도를 통한 특정업무의 세분화 및 시간과 경비를 절약할 수 있다.

정답: X

경과 제도로 업무를 나눈다는 것은 분업의 원리에 붙는 이야기다. 몇 명을 볼 수 있느냐를 다룬 이 지문의 원리와 다르다. 분업의 원리와 통솔범위의 원리를 나누어 두어야 이 유형이 풀린다.

④ 구조조정의 문제와 깊은 관련성이 있다.

정답: O

한 사람이 볼 수 있는 인원을 몇으로 잡느냐에 따라 필요한 계층과 자리의 수가 달라진다. 그래서 통솔범위는 조직을 줄이고 늘리는 구조조정과 곧바로 맞물린다.