사회복지행정론 · 2019제17회

기획·재정·평가기획과 의사결정

19.사회복지 기획과 관리기법에 관한 설명으로 옳은 것은?

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2019사회복지행정론 19번 해설

정답: 3

해설 요약

기획과 관리기법을 묻는다. 책임행렬표는 목표와 활동, 책임의 유형을 구성원별로 늘어놓아 보여 준다.

  1. PERT는 최초로 시도되는 프로그램 관리에는 유용하지 않다.

    정답: X

    처음 시도되는 프로그램에 오히려 유용하다. PERT는 해 본 적 없는 사업의 복잡한 과업 순서를 짜고 임계통로를 찾는 데 쓰이며, 원래 폴라리스 잠수함 개발이라는 전례 없는 사업을 위해 만들어졌다.

  2. 간트차트는 임계통로에 대한 정확한 정보파악에 유용하다.

    정답: X

    임계통로를 알려 주지 못한다. 간트차트는 활동을 시간축 위에 막대로 늘어놓을 뿐이라 활동 사이의 선후 관계가 드러나지 않으므로, 전체 기간을 좌우하는 임계통로는 PERT가 다룬다.

  3. 책임행렬표는 목표, 활동, 책임유형을 구성원별로 제시한다.

    정답: O

    옳다. 책임행렬표는 목표와 활동을 세로로, 구성원을 가로로 놓은 표에 누가 어느 활동에 대해 주관·지원·승인 같은 어떤 책임을 지는지 채워 넣은 것이다. 누가 무엇을 책임지는지 한눈에 보이게 해 책임의 공백과 중복을 막는다.

  4. 사례모델링이란 클라이언트의 서비스 이용경로를 제시하는 것이다.

    정답: X

    서비스 이용경로가 아니다. 사례모델링은 실제 사례를 본보기로 삼아 개입의 모형을 세우는 것이며, 이용자가 거치는 경로를 그리는 것은 서비스 흐름도나 이용경로도에 가깝다.

  5. 마일스톤은 월별 활동내용을 파악하는 주된 기법이다.

    정답: X

    월별 활동내용이 아니다. 마일스톤은 사업의 중요한 분기점이 되는 사건이나 시점을 짚어 두는 것이므로, 달마다 무엇을 했는지 훑는 기법과 성격이 다르다.

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