10.리더십이론에 관한 설명으로 옳은 것은?

① 블레이크와 머튼(R. Blake & J. Mouton)의 관리격자이론에 의하면 과업형(1.9)이 가장 이상적인 리더이다.

정답: X

관리격자이론에서 가장 이상적인 리더는 과업과 사람 모두에 관심이 높은 팀형(9,9)이다.

② 피들러(F. E. Fiedler)의 상황이론에 의하면 상황의 호의성이 모두 불리하면 리더가 인간중심의 행동을 해야 효과적이다.

정답: X

피들러는 상황이 매우 유리하거나 매우 불리하면 과업지향 리더가, 중간 정도일 때 관계지향 리더가 효과적이라고 보았다.

③ 허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)의 상황이론에 의하면 구성원의 성숙도가 낮을 경우 위임형 리더십이 적합하다.

정답: X

허시와 블랜차드는 성숙도가 낮은 구성원에게 지시형, 성숙도가 가장 높은 구성원에게 위임형을 권한다.

④ 퀸(R. Quinn)의 경쟁적 가치 리더십에 의하면 동기부여형 리더십은 목표달성가 리더십과 상반된 가치를 추구한다.

정답: O

퀸의 모형에서 사람을 돌보는 동기부여형(인간관계)과 성과를 밀어붙이는 목표달성가형(합리목표)은 대각선에 놓인 상반된 가치다.

⑤ 배스(B. M. Bass)의 변혁적 리더십에 의하면 변혁적 리더는 구성원의 욕구와 보상에 주된 관심을 갖는다.

정답: X

욕구와 보상의 교환에 관심을 두는 것은 거래적 리더십이고, 변혁적 리더는 비전과 영감으로 구성원을 변화시킨다.