10.리더십이론에 관한 설명으로 옳은 것은?

① 블레이크와 머튼(R. Blake & J. Mouton)의 관리격자이론에 의하면 과업형(1.9)이 가장 이상적 인 리더이다.

정답: X

과업형이 아니라 팀형(9.9)이다. 관리격자이론이 가장 이상적이라 보는 것은 사람과 과업 모두에 최대의 관심을 두는 9.9형이며, 1.9는 과업형이 아니라 컨트리클럽형의 좌표다.

② 피들러(F. E. Fiedler)의 상황이론에 의하면 상황의 호의성이 모두 불리하면 리더가 인간중심 의 행동을 해야 효과적이다.

정답: X

인간중심이 아니라 과업중심이다. 피들러는 상황의 호의성이 아주 유리하거나 아주 불리한 양극단에서는 과업지향 리더가, 중간 정도일 때는 관계지향 리더가 효과적이라고 보았다.

③ 허시와 블랜차드(P. Hersey & K. H. Blanchard)의 상황이론에 의하면 구성원의 성숙도가 낮 을 경우 위임형 리더십이 적합하다.

정답: X

위임형이 아니라 지시형이다. 허시와 블랜차드는 구성원의 성숙도가 낮으면 무엇을 어떻게 할지 일러 주는 지시형이, 성숙도가 높아질수록 위임형이 알맞다고 보았다.

④ 퀸(R. Quinn)의 경쟁적 가치 리더십에 의하면 동기부여형 리더십은 목표달성가 리더십과 상 반된 가치를 추구한다.

정답: O

옳다. 퀸의 경쟁적 가치모형은 조직이 서로 맞서는 가치들을 동시에 요구한다고 본다. 사람과 관계를 살피는 동기부여형(인간관계 축)과 성과와 목표를 밀어붙이는 목표달성가형(합리목표 축)은 그 축의 양 끝에 놓여 상반된 가치를 좇으며, 유능한 리더는 그 둘을 함께 감당해야 한다는 것이 이 모형의 결론이다.

⑤ 배스(B. M. Bass)의 변혁적 리더십에 의하면 변혁적 리더는 구성원의 욕구와 보상에 주된 관심을 갖는다.

정답: X

욕구와 보상은 거래적 리더십의 관심사다. 배스의 변혁적 리더는 카리스마와 영감, 지적 자극과 개별적 배려로 구성원을 변화시키는 데 관심을 두며, 성과와 보상의 교환에 집중하는 쪽은 거래적 리더다.