13.기획에 관한 설명으로 옳은 것은?

① 목표관리이론(MBO) 방식은 임계경로를 찾아 프로그램 소요시간을 단축할 수 있도록 한다.

정답: X

프로그램 평가기법(PERT)의 설명이다. 임계경로(가장 오래 걸리는 경로)를 찾아 전체 소요시간을 관리하는 것은 PERT이며, 목표관리(MBO)는 상사와 부하가 목표를 함께 정하고 그 달성도로 평가하는 방식이다.

② 프로그램 평가기법(PERT)은 기간을 가로축, 과업을 세로축에 표기하여 시간별 과업을 제시한다.

정답: X

간트도표의 설명이다. 가로축에 기간, 세로축에 과업을 놓고 막대로 일정을 보이는 것은 간트도표이며, PERT는 과업 사이의 선후 관계를 화살표로 이어 그린다.

③ 간트도표(Gantt Chart)는 시간과는 무관한 여러가지 과업 진행을 나타낸다.

정답: X

시간과 무관하지 않다. 간트도표는 각 과업이 언제 시작해 언제 끝나는지를 시간축 위에 막대로 나타내므로 시간이 그 뼈대다. 다만 과업 사이의 선후 의존관계는 보여 주지 못한다는 것이 그 한계다.

④ 방침관리기획(PDCA)은 과정별 수행 상황 점검보다 결과를 중시한다.

정답: X

결과보다 과정을 중시한다. 방침관리기획(PDCA)은 계획(Plan)-실행(Do)-확인(Check)-조치(Act)를 돌리며 과정마다 점검하고 고쳐 가는 것이 핵심이므로, 결과만 본다는 서술은 그 취지와 어긋난다.

⑤ 논리모델은 투입-활동-산출-성과의 내용을 도식화하여 보여준다.

정답: O

옳다. 논리모델은 투입(자원)-활동(무엇을 하는가)-산출(얼마나 했는가)-성과(무엇이 달라졌는가)를 차례로 이어 그려, 그 프로그램이 왜 효과를 낼 것이라 보는지를 한눈에 보이게 한다. 성과중심 평가의 바탕이 되는 틀이다.