4.참여적 리더십에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

① 직원들의 지식과 기술 활용이 용이하다.

정답: X

여러 사람이 결정에 들어오면 그들이 지닌 지식과 기술을 함께 끌어 쓸 수 있다. 한 사람의 판단보다 넓은 재료 위에서 결정하게 되는 자리라 할 수 있다.

② 직원들의 사명감이 증진될 수 있다.

정답: X

자기가 참여해 정한 일이 되면 남의 일이 아니라 내 일이 되므로, 직원들의 사명감과 주인의식이 자라나게 된다. 참여가 마음을 움직이는 통로가 되는 셈이다.

③ 책임 분산으로 인해 조직이 무기력하게 될 수 있다.

정답: X

여럿이 함께 정하다 보면 누구의 책임인지 흐려져 아무도 나서지 않는 일이 생긴다. 그 책임 분산이 조직을 무기력하게 만들 수 있다는 지적을 받아 왔다.

④ 하급자들이 의사결정을 적극적으로 주도한다.

정답: O

하급자가 주도하는 것이 아니다. 참여적 리더십은 구성원의 의견을 결정 과정에 들이는 것일 뿐, 논의를 이끌고 최종적으로 정하며 책임지는 자리는 여전히 리더에게 있다. 아래가 주도하고 리더가 손을 떼면 그것은 참여가 아니라 방임적 리더십이 된다.

⑤ 리더-직원들 간의 양방향 의사소통이 가능하다.

정답: X

위에서 아래로 지시만 내려가는 것이 아니라 아래의 목소리가 위로 올라온다. 그래서 리더와 직원 사이에 양방향의 의사소통이 이루어지는 구조가 만들어진다.