18.리더-구성원교환이론에 대한 설명으로 옳은 것만을 모두 고르면?

ㄱ. 내집단(in-group)에 속한 구성원이 많을수록 집단의 성과가 높아진다고 본다.

ㄴ. 리더와 구성원이 파트너십 관계로 발전하는 과정을 '리더십 만들기'라 한다.

ㄷ. 리더가 모든 구성원을 차별 없이 대우하는 공정성을 중시한다.

ㄹ. 리더와 구성원이 점점 높은 도덕성과 동기 수준으로 서로를 이끌어 가는 상호 관계를 중시한다.

①ㄱ, ㄴ

②ㄱ, ㄹ

③ㄴ, ㄷ

④ㄷ, ㄹ

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2024년 행정학개론 18번 해설

정답: 1번

해설 요약

ㄱ. 내집단(in-group) 구성원이 많을수록 집단 성과가 높아진다고 본다. ㄴ. 리더와 구성원이 파트너십 관계로 발전하는 과정을 '리더십 만들기(leadership making)'라 한다. ㄷ. LMX는 리더가 구성원을 내집단·외집단으로 차별하여 대우하는 현실을 설명한다. 차별 없는 공정성을 중시한다는 것은 LMX의 특징이 아니다. ㄹ. 높은 도덕성과 동기 수준으로 서로를 이끌어 가는 관계는 '변혁적 리더십'의 특징이다.

① ㄱ, ㄴ
정답: O
리더-구성원교환이론은 내집단이 많을수록 성과가 높다고 보고(ㄱ), 모든 구성원과 동반자 관계를 쌓는 과정을 리더십 만들기라 한다(ㄴ).
② ㄱ, ㄹ
정답: X
ㄱ은 옳지만, ㄹ처럼 리더와 구성원이 서로를 더 높은 도덕성·동기 수준으로 끌어올리는 관계는 번스의 변혁적 리더십이다.
③ ㄴ, ㄷ
정답: X
ㄴ은 옳지만, 이 이론은 리더가 구성원마다 다른 교환관계를 맺어 내집단·외집단이 생긴다고 보므로 차별 없는 대우(ㄷ)와 맞지 않는다.
④ ㄷ, ㄹ
정답: X
ㄷ의 차별 없는 대우는 이 이론이 설명하는 차등적 교환관계와 반대이고, ㄹ은 변혁적 리더십에 대한 설명이다.

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