9.리더십이론에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

① 관리격자이론은 조직원의 특성과 같은 상황적 요소를 고려하고 있다.

정답: O

상황적 요소를 고려하지 않는다. 블레이크와 머튼의 관리격자이론은 사람에 대한 관심과 과업에 대한 관심이라는 두 축으로 리더의 행동을 나누고 9.9형을 가장 바람직하다고 보므로, 조직원의 특성 같은 상황을 따지는 상황이론과 갈린다.

② 특성이론의 비판적 대안으로 행동이론이 등장하였다.

정답: X

타고난 자질로 리더를 설명하려던 특성이론이 벽에 부딪히자, 리더가 실제로 무엇을 하는가를 보려는 행동이론이 그 비판적 대안으로 나왔다. 관점이 옮겨 간 자리다.

③ 섬김의 리더십(servant leadership)은 힘과 권력에 의한 조직지배를 지양한다.

정답: X

섬김의 리더십은 리더를 먼저 섬기는 사람으로 놓아 구성원의 성장을 돕는 방식이다. 힘과 권력으로 눌러 조직을 지배하는 방식을 멀리한다는 서술이 맞는다.

④ 거래적 리더십은 교환관계를 기반으로 하여 조직성과를 높이고자 한다.

정답: X

거래적 리더십은 성과를 내면 보상을 준다는 교환관계를 바탕으로 삼는다. 그 교환을 통해 구성원을 움직여 조직의 성과를 끌어올리려 하는 방식이라 할 수 있다.

⑤ 상황이론은 과업환경에 따라 적합하게 대응하는 리더십이 효과적이라고 가정한다.

정답: X

상황이론은 어느 경우에나 통하는 최선의 리더십은 없고 과업환경에 알맞게 대응하는 리더십이 효과적이라고 가정한다. 환경과의 적합성을 축으로 삼는 이론이다.