15.다음에서 설명하는 리더십이론은?

○ 리더의 지위권력 정도, 직원과의 관계, 과업의 구조화가 중요하다.

○ 직원의 성숙도가 중요하다.

○ 한 조직에서 성공한 리더가 타 조직에서도 반드시 성공하는 것은 아니다.

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2018년 사회복지행정론 15번 해설

정답: 2번

해설 요약

상황이론을 묻는다. 리더의 효과는 상황에 달렸으므로 한 곳에서 성공한 리더가 다른 곳에서도 성공하지는 않는다.

① 행동이론
정답: X
행동이론은 리더가 실제로 어떤 행동을 하는가로 효과를 설명하며, 어디서나 바람직한 행동 유형이 있다고 본다. 상황에 따라 달라진다는 설명과 어긋난다.
② 상황이론
정답: O
옳다. 상황이론이다. 피들러가 든 지위권력·리더와 구성원의 관계·과업의 구조화라는 세 상황 요소와, 허시와 블랜차드가 든 직원의 성숙도가 모두 이 갈래에 든다. 효과적인 리더십이 상황에 달려 있으므로 한 조직에서 성공한 리더가 다른 조직에서도 반드시 성공하지는 않는다는 결론이 여기서 나온다.
③ 특성이론
정답: X
특성이론은 타고난 자질이 리더를 만든다고 본다. 자질은 옮겨 다녀도 그대로이므로 조직이 바뀌면 결과가 달라진다는 설명과 맞지 않는다.
④ 공동체이론
정답: X
「공동체이론」은 리더십이론의 갈래 이름이 아니다. 지역사회복지의 논의에서 쓰이는 말과 뒤섞이기 쉬운 자리다.
⑤ 카리스마이론
정답: X
카리스마이론은 리더 개인의 남다른 매력과 영향력에 주목한다. 상황 요소를 축으로 삼는 이 설명과 초점이 다르다.

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