13.참여적 리더십에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

① 집단지식과 기술 활용이 용이하다.

정답: X

여러 사람이 결정에 들어오면 그들이 지닌 지식과 기술을 함께 끌어 쓸 수 있다. 한 사람의 판단보다 넓은 재료 위에서 결정하게 되는 자리라 할 수 있다.

② 상급자의 권한과 책임을 포기하는 것이다.

정답: O

권한과 책임을 포기하는 것이 아니다. 참여적 리더십은 구성원의 의견을 결정에 들이는 것일 뿐, 최종 결정과 그 결과에 대한 책임은 여전히 상급자에게 남는다. 손을 완전히 떼는 것은 참여가 아니라 방임적 리더십이다.

③ 소요시간과 책임소재 문제 등이 단점이다.

정답: X

여럿이 논의하다 보면 결정이 늦어지고, 함께 정한 일이라 누가 책임지는지 흐려지기 쉽다. 참여적 리더십의 대표적인 단점으로 함께 꼽히는 대목이다.

④ 기술수준이 높고, 동기부여 된 직원들이 있을 때 효과적이다.

정답: X

스스로 판단할 능력과 의욕을 갖춘 직원이 있어야 참여가 좋은 결정으로 이어진다. 그 조건이 갖춰지지 않으면 오히려 시간만 축내는 방식이 되고 만다.

⑤ 직원들을 의사결정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여가 가능하다.

정답: X

스스로 정한 일이 되면 남이 시킨 일보다 적극적으로 하게 되므로, 결정에 참여시키는 것 자체가 동기부여의 통로가 된다. 참여적 리더십의 강점이 여기에 있다.