19.기획의 모델과 기법에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

① 논리모델은 투입-활동-산출-성과로 도식화하는 방법이다.

정답: X

논리모델은 투입-활동-산출-성과를 차례로 이어 그려 그 프로그램이 왜 효과를 낼 것이라 보는지를 한눈에 보인다. 성과중심 평가의 바탕이 되는 틀이다.

② 전략적 기획은 과정을 강조하므로 우선순위를 설정하고 단계적인 계획을 수립한다.

정답: X

전략적 기획은 환경을 분석하고 사명과 비전을 세운 뒤 우선순위를 정해 단계적으로 계획을 세워 간다. 결과만이 아니라 그 과정을 함께 강조하는 방식이다.

③ 방침관리기획(PDCA)은 체계이론을 적용한 모델이다.

정답: O

체계이론이 아니다. 방침관리기획(PDCA)은 데밍의 품질관리에서 나온 계획-실행-확인-조치의 순환을 돌리며 지속적으로 개선하는 기법이다. 체계이론을 적용한 모델이라 적은 것은 그 뿌리를 잘못 짚었다.

④ 간트 도표(Gantt Chart)는 사업별로 진행시간을 파악하여 각각 단계별로 분류한 시간을 단선 적 활동으로 나타낸다.

정답: X

간트 도표는 사업을 단계로 나누어 각 단계가 언제 시작해 언제 끝나는지를 시간축 위에 막대로 나타낸다. 활동을 단선적으로 늘어놓는 방식이라 할 수 있다.

⑤ 프로그램 평가 검토기법(PERT)은 일정한 기간에 추진해야 하는 행사에 필요한 복잡한 과업 의 순서가 보이도록 하고 임계통로를 거친다.

정답: X

프로그램 평가 검토기법은 과업의 선후 관계를 화살표로 이어 그려 복잡한 순서를 보이고, 전체 기간을 좌우하는 임계통로를 찾아내는 데 쓰이는 기법이다.