물류관리론 · 2021년 제25회

물류관리 일반6시그마·TQM과 균형성과표(BSC)

13.6-시그마 물류혁신 프로젝트에서 다음 설명에 해당하는 추진 단계는?

○ 프로세스의 현재 수준과 목표 수준 간에 차이가 발생하는 원인을 규명한다.

○ 파레토도, 특성요인도 등의 도구를 활용한다.

번호를 고른 뒤 한 번 더 누르거나 아래 「정답 확인」을 누르세요

해설 보기

2021년 물류관리론 13번 해설

정답: 3번

  1. ① 정의(Define)

    정답: X

    정의(Define)는 DMAIC의 맨 앞에서 무엇을 고칠지 과제 범위와 목표치를 잡는 단계로, 원인 규명은 아직 하지 않는다.

  2. ② 측정(Measure)

    정답: X

    측정 단계는 지금 수준을 데이터로 재는 단계로, 원인을 캐는 것은 그다음이다.

  3. ③ 분석(Analyze)

    정답: O

    분석 단계는 현재와 목표 사이 차이가 왜 생기는지 파레토도·특성요인도로 원인을 찾는다(DMAIC의 A).

  4. ④ 개선(Improve)

    정답: X

    개선 단계는 찾아낸 원인을 없앨 해결책을 만들어 실행하는 단계다.

  5. ⑤ 관리(Control)

    정답: X

    관리 단계는 개선한 결과가 다시 나빠지지 않게 유지·감시하는 마지막 단계다.

이 문제에 대한 이야기

누구나 볼 수 있는 공개 게시판입니다. 개인 기록은 아래 개인 메모를 이용하세요.

아직 남긴 메모가 없어요.

개인 메모 · 나만 보기

다른 방문자에게 공개되지 않습니다.

로그인하고 비공개 메모 저장 →

이 기출이 도움이 됐다면, 봄기출 앱에서도 공부해 보세요.