기업진단·지도 · 2019년 제9회

경영학 — 조직관리리더십과 권력

59.리더십 이론의 설명으로 옳은 것을 모두 고른 것은?

ㄱ. 블레이크(R. Blake)와 머튼(J. Mouton)의 리더십 관리격자모형에 의하면 일(생산)에 대한 관심과 사람에 대한 관심이 모두 높은 리더가 이상적 리더이다.

ㄴ. 피들러(F. Fiedler)의 리더십상황이론에 의하면 상황이 호의적일 때 인간중심형 리더가 과업지향형 리더보다 효과적인 리더이다.

ㄷ. 리더-부하 교환이론(leader-member exchange theory)에 의하면 효율적인 리더는 믿을만한 부하들을 내 집단(in-group)으로 구분하여, 그들에게 더 많은 정보를 제공하고, 경력개발 지원 등의 특별한 대우를 한다.

ㄹ. 변혁적 리더는 예외적인 사항에 대해 개입하고, 부하가 좋은 성과를 내도록 하기 위해 보상시스템을 잘 설계한다.

ㅁ. 카리스마 리더는 강한 자기 확신, 인상관리, 매력적인 비전 제시 등을 특징으로 한다.

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해설 보기

2019년 기업진단·지도 59번 해설

정답: 2번

  1. ① ㄱ, ㄴ, ㄹ

    정답: X

    피들러는 상황이 매우 호의적이거나 비호의적이면 과업지향형이 낫다고 봤다(ㄴ) — ㄹ도 틀렸고 옳은 ㄷ·ㅁ이 빠졌다.

  2. ② ㄱ, ㄷ, ㅁ

    정답: O

    생산과 사람 모두에 관심이 높은 (9,9)형이 이상적이고(ㄱ), LMX는 내집단을 우대하며(ㄷ), 카리스마 리더는 비전과 자기 확신을 보인다(ㅁ).

  3. ③ ㄴ, ㄷ, ㄹ

    정답: X

    ㄷ은 옳지만 ㄴ·ㄹ이 틀렸다 — 예외가 생길 때만 끼어들고 보상으로 이끄는 것은 변혁적이 아니라 거래적 리더의 특징이다.

  4. ④ ㄱ, ㄴ, ㄷ, ㅁ

    정답: X

    ㄴ을 넣은 것이 틀렸다 — 피들러 이론에서 관계지향형 리더가 효과적인 것은 상황의 호의성이 중간일 때다.

  5. ⑤ ㄱ, ㄷ, ㄹ, ㅁ

    정답: X

    ㄹ이 틀렸다 — 변혁적 리더는 비전 제시와 영감, 개별적 배려, 지적 자극으로 부하의 가치관과 기대 수준을 바꾼다.

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