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물류관리론 · 2019년 제23회

공급사슬관리와 녹색물류SCM 전략과 협업기법

24.다음 기업사례에서 설명하는 공급사슬관리(SCM) 기법은?

의류업체 A기업은 원사를 색상별로 염색한 후 직조하는 방식으로 의류를 생산하였으나 색상에 대한 소비자 기호의 변동성이 높아서 색상별 수요예측에 어려움을 겪었다. 이후 염색이 되지 않은 원사로 의류를 직조한 이후에 염색하는 방식으로 제조 공정을 변경하여 예측의 정확성을 높이고 재고를 감소시켜 고객서비스를 향상시킬 수 있었다.

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2019년 물류관리론 24번 해설

정답: 3번

  1. ① Risk Pooling

    정답: X

    Risk Pooling은 여러 곳의 수요를 한데 모아 변동을 줄이는 기법으로, 공정 순서를 바꾼 이 사례와 다르다.

  2. ② Exponential Smoothing

    정답: X

    Exponential Smoothing(지수평활법)은 최근 실적에 무게를 더 두는 수요예측 방법이다.

  3. ③ Postponement

    정답: O

    색을 정하는 염색을 직조 뒤로 미뤄 수요가 드러난 다음 색을 입히는 것이 Postponement(지연전략)다.

  4. ④ Vendor Managed Inventory

    정답: X

    VMI(공급자 재고관리)는 공급자가 고객 재고를 직접 보고 채우는 방식으로, 제조 공정을 바꾸는 것과 무관하다.

  5. ⑤ Sales and Operation Planning

    정답: X

    S&OP는 판매 계획과 생산·운영 계획을 맞추는 계획 절차다 — 공정 일부를 늦추는 기법이 아니다.

이 문제에 대한 이야기

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