집단발달단계

종결단계의 과업

미학습

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종결단계는 집단이 끝나는 시기이며, 갈랜드의 다섯 단계에서는 분리(separation) 단계로 불린다. 마지막 몇 회기에 걸쳐 진행되며, 그냥 끝내는 것이 아니라 다루어야 할 과업이 따로 있는 단계다. 성원들에게 나타나는 반응이 정해져 있다. 첫째, 상실감과 아쉬움 — 의미 있는 관계가 끝나는 데 대한 감정이다. 둘째, 퇴행 — 종결이 다가오면 좋아졌던 것이 다시 나빠지거나 새 문제를 꺼낸다. 집단을 유지하려는 무의식적 시도일 수 있다. 셋째, 부인과 회피 — 종결 이야기를 하지 않거나 결석이 늘어난다. 넷째, 분노 — 「버려진다」는 느낌이 실천가를 향한 불만으로 나오기도 한다. 다섯째, 홀가분함 — 반대로 부담에서 벗어나는 안도도 함께 있다. 과업은 여섯이다. 첫째, 종결의 예고 — 몇 회기 전부터 남은 횟수를 알려 준비할 시간을 준다. 둘째, 감정의 표현과 다루기 — 위의 반응을 정상적인 것으로 인정하고 말할 자리를 만든다. 셋째, 성과의 확인 — 무엇이 달라졌는지 각자와 집단 전체를 함께 짚는다. 넷째, 변화의 유지와 일반화 — 여기서 배운 것을 밖에서 쓰도록 정리하고, 어려워질 때 무엇을 할지 정한다. 다섯째, 미래 계획과 자원 연결 — 이어질 자원(자조모임, 개별 상담, 다른 프로그램)을 연결한다. 여섯째, 의례(ritual) — 마지막 회기를 형식으로 갖추는 것이 도움이 된다. 서로에게 한마디씩 남기기, 수료증, 편지, 사진처럼 끝을 눈에 보이게 하는 장치가 이별을 다루는 데 실제로 작동한다. 실천가 쪽에도 감정이 있다. 오래 맡은 집단일수록 놓기 어렵고, 그래서 회기를 연장하거나 종결 이야기를 미루게 된다. 그러나 필요 이상으로 관계를 끄는 것은 성원의 자립을 막는 일이므로, 실천가 자신의 이별 감정도 슈퍼비전에서 다루어야 할 대상이다.
집단의 끝은 그냥 마지막 회기가 아니라 다루어야 할 사건이다. 오래 함께한 자리가 없어지는 것이고, 그래서 아쉬움과 함께 퇴행과 회피와 분노까지 나온다. 여기서 실천가가 할 일은 서둘러 좋게 마무리하는 것이 아니라 그 감정을 말할 자리를 만드는 것이다. 그리고 무엇이 달라졌는지 함께 확인해 두어야 그 변화가 각자의 성취로 남는다.
  1. 종결단계는 갈랜드의 다섯 단계에서 분리 단계로 불리며 마지막 몇 회기에 걸쳐 진행된다.
  2. 그냥 끝내는 것이 아니라 다루어야 할 과업이 따로 있는 단계라는 점이 요지다.
  3. 상실감과 아쉬움 — 의미 있는 관계가 끝나는 데 대한 자연스러운 감정이다.
  4. 퇴행 — 좋아졌던 것이 다시 나빠지거나 새 문제를 꺼내는 것으로 나타난다.
  5. 부인과 회피, 분노, 그리고 부담에서 벗어나는 홀가분함도 함께 나타난다.
  6. 종결의 예고 — 몇 회기 전부터 남은 횟수를 알려 마음의 준비를 할 시간을 준다.
  7. 감정의 표현과 다루기 — 위의 반응을 정상적인 것으로 인정하고 말할 자리를 만든다.
  8. 성과의 확인 — 무엇이 달라졌는지 각자와 집단 전체를 함께 짚어 성취로 남긴다.
  9. 변화의 유지와 일반화, 그리고 미래 계획과 자원 연결이 이어지는 두 과업이다.
  10. 의례 — 한마디씩 남기기, 수료증, 편지처럼 끝을 눈에 보이게 하는 장치가 도움이 된다.
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계획된 목표달성여부에 집중하며 의도하지 않는 결과는 확인하지 않는다.

의도하지 않은 결과도 확인한다. 계획에 없던 변화가 생기기도 하고 뜻밖의 부작용이 남기도 하므로, 목표 달성 여부만 확인하면 평가의 절반을 놓치게 된다.

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참여자간 서열화 투쟁이 시작되므로 책임을 설정한 계약을 재확인 시킨다.

서열을 다투는 것은 갈등이 불거지는 중간단계 초반의 모습이다. 종결단계는 서로의 자리를 다투는 시기가 아니라 이룬 것을 굳히고 헤어짐을 준비하는 시기다.

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집단의 목적에 따른 집단구성과 구성원의 목적 성취를 원조한다.

집단을 어떻게 꾸리고 누구를 모을지 정하는 것은 준비·계획단계의 일이다. 이미 함께 지낸 시간이 끝나가는 종결단계에서 구성을 다시 논할 자리는 없다.

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종결에 대한 양가감정을 이해하고 이를 반영하여 다룬다.

옳다. 종결 앞에서 성원은 해냈다는 후련함과 헤어지는 서운함, 이제 혼자 해야 한다는 두려움을 함께 느낀다. 그 뒤섞인 감정을 자연스러운 것으로 알아주고 집단 안에서 말로 꺼내 다루는 것이 종결단계 사회복지사의 핵심 역할이다.

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도움을 많이 받은 사람은 종결의 어려움을 덜 느끼므로 그렇지 않은 사람에게 집중한다.

반대다. 도움을 많이 받고 집단에 깊이 매인 사람일수록 헤어짐을 더 어려워하므로, 그런 성원에게 오히려 더 세심한 준비와 시간이 필요하다.

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개별성원에 대해서는 기능적 행동과 비기능적 행동을 파악하여 개인별 프로파일을 작성

성원 한 사람씩 어떤 행동이 기능적이고 어떤 행동이 그렇지 않은지 정리해 개인별 프로파일을 만든다. 집단 사정의 세 차원 가운데 개별성원 차원에 해당하는 활동이다.

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소시오그램을 활용하여 집단 성원 간 결탁, 수용, 거부 등을 파악

누가 누구를 좋아하고 누구를 밀어내는지 소시오그램으로 그리면 결탁·수용·거부가 선으로 드러난다. 하위집단도 함께 보인다. 하위집단과 소외된 성원이 함께 드러나는 것이 그 쓸모다.

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의의차별척도(semantic differential scale)를 활용하여 집단의 전반적 상호작용 양상을 평가

쓰임이 다르다. 의의차별척도(의미분화척도)는 뜻이 반대인 형용사 쌍 사이에서 고르게 해 어떤 개념이나 대상에 대한 인식을 재는 것이며, 집단 전체의 상호작용 양상을 평가하려면 상호작용차트나 소시오그램을 쓴다.

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상호작용차트를 활용하여 일정시간 동안 집단 성원 간 발생한 특정행동의 빈도를 측정

일정 시간 동안 누가 누구에게 몇 번 말을 걸었는지 세어 표로 만드는 것이 상호작용차트다. 참여가 한쪽으로 쏠렸는지 숫자로 드러나는 것이 이 도구의 힘이다.

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집단에서 허용되지 않는 감정표현이나 이야기 주제, 그리고 집단활동에 대한 성원의 태도 등을 통해 집단의 규범을 확인

무엇을 말해도 되고 무엇은 안 되는지, 활동을 어떻게 대하는지를 보면 그 집단의 규범이 보인다. 규범은 적혀 있지 않고 행동에서 읽어 내는 것이다.

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의뢰의 필요성 검토

남은 욕구가 있으면 다른 기관이나 자원으로 이어 줄지 살핀다. 그냥 손을 놓는 것이 아니라 이어 주고 끝내는 것이 원칙이다.

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