15.리더십 이론에 대한 설명으로 옳지 않은 것은?

① 특성이론에 따르면 효과적인 리더는 일반인과 구별되는 타고난 개인적 특성과 자질을 갖추고 있다.

정답: O

특성이론은 리더가 타고난 지능·성격 같은 자질을 가졌다고 보며, 같은 특성이 모든 상황에 통하지 않는다는 비판을 받는다.

② 상황이론에 따르면 효과적인 리더십은 과업의 성격, 구성원의 특성 등 다양한 상황적 요인에 따라 달라진다.

정답: O

상황이론은 가장 좋은 리더십이 하나로 정해져 있지 않고 과업·구성원·환경 같은 상황에 따라 달라진다고 본다.

③ 블레이크(Blake)와 머톤(Mouton)의 관리격자 이론에 따르면 중도형(5.5형)의 리더십이 업무수행에 있어서 가장 효과적이다.

정답: X

관리격자 이론에서 가장 효과적인 유형은 과업과 사람 모두에 관심이 높은 팀형(9.9형)이다.

④ 피들러(Fiedler)의 상황적합이론(contingency theory)에 따르면 집단 상황이 호의적이거나 비호의적인 상황에서는 과업지향적인 리더십 유형이 더 효과적이다.

정답: O

피들러는 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적이면 과업지향형, 중간 정도면 관계지향형이 효과적이라고 보았다.