대상과 문항을 본다→방식을 고른다→접촉과 독촉 계획을 세운다→응답률을 관리한다
네 방식의 대조| 방식 | 응답률 | 비용 | 특징 |
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| 우편 | 낮다 | 싸다 | 조사자 편향 없음, 회수가 느리다 |
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| 대인면접 | 높다 | 비싸다 | 복잡한 문항 가능, 조사자 편향 |
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| 전화 | 중간 | 중간 | 빠르다, 긴 문항에 부적합 |
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| 온라인 | 낮다 | 가장 싸다 | 즉시 입력, 표집틀 치우침 |
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응답률을 올리는 실제 장치들
응답률이 낮으면 표본 수가 줄어드는 데 그치지 않고, 응답한 사람과 하지 않은 사람이 다른 성격을 가질 때 무응답 편향이라는 체계적 오류가 생긴다. 그래서 응답률 관리는 표본 크기 관리보다 중요하다. 우편조사에서는 미리 알리는 편지를 보내고, 반송용 봉투에 우표를 붙이고, 정해진 간격으로 두세 차례 독촉하며, 작은 사례를 함께 보내는 방법이 널리 쓰인다. 대인면접에서는 방문 시간대를 여러 번 바꾸어 부재중인 가구를 다시 찾고, 조사원이 신분과 목적을 분명히 밝혀 거절을 줄인다. 온라인에서는 문항 수를 줄이고 진행률을 보여 주며 휴대전화 화면에서도 읽히게 만드는 것이 이탈을 막는다. 어떤 방식을 쓰든 응답률과 함께 무응답자의 특성을 알 수 있는 정보를 확보해 두면, 편향의 방향을 가늠하거나 가중치로 보정할 여지가 생긴다.
방식이 답 자체를 바꾸는 자리
조사 방식은 응답률만이 아니라 답의 내용도 바꾼다. 사람이 마주 앉아 묻는 자리에서는 음주량이나 폭력 경험 같은 항목이 실제보다 적게 보고되고, 자원봉사나 기부처럼 바람직해 보이는 항목은 많게 보고된다. 같은 문항을 자기기입식으로 받으면 그 차이가 눈에 띄게 줄어드는데, 이는 조사원의 존재 자체가 응답을 밀어 주기 때문이다. 반대로 눈앞에 사람이 있으면 문항을 대충 읽고 넘기는 응답이 줄어드는 이점도 있다. 전화조사에서는 보기를 귀로만 들으므로 마지막에 들은 보기를 고르는 경향이 나타나고, 화면으로 보여 주는 온라인조사에서는 처음에 보이는 보기가 유리해진다. 그래서 같은 주제를 여러 해에 걸쳐 추적하는 조사라면 방식을 함부로 바꾸지 않아야 하고, 바꾸었다면 그해의 값 변화를 방식 변경과 떼어 놓고 해석해서는 안 된다.