39.(주)세무는 CCTV 장비를 제조하여 고객에게 설치판매하는 사업을 하고 있다. 장비제조는 제조부서에서 장비설치는 설치부서에서 수행하는데, 장비설치에 대한 수요는 연간처리능력을 초과하고 있다. 따라서 (주)세무는 제약자원개념하에서 운영개선을 검토하기로 하고, 다음의 자료를 수집했다. 장비의 단위당 설치판매 가격은 ￦40,000이고, 단위당 직접재료원가는 ￦30,000이다. 직접재료원가 이외의 모든 원가는 고정되어 있고 장비설치 오류시 해당 장비는 폐기된다. 이와 같은 상황하에서 (주)세무가 영업이익 증가를 위해 취하는 행동으로 옳은 것은?

① 장비설치 부서에 두 명의 작업자를 고정배치하여 연간 설치수량을 20개 증가시키고, 이로 인해 두 명의 작업자에 대해서 연간 ￦300,000의 추가적 원가가 발생한다.

정답: X

설치를 20개 늘려 얻는 재료처리량 200,000이 추가원가 300,000에 못 미친다.

② 직접재료는 (주)세무가 제공하는 조건으로 개당 ￦10,000에 30개의 장비를 제조해주겠다는 외주업체의 제안을 받아들인다.

정답: X

장비제조는 연간처리능력 400개에 여유가 있어 외주로 더 만들어도 이익이 늘지 않는다.

③ 연간 ￦550,000의 추가원가를 투입하여 설치시간을 단축함으로써 설치부서의 연간 설치수량을 50개 더 증가시킨다.

정답: X

설치를 50개 늘려 얻는 500,000이 추가원가 550,000에 못 미친다.

④ 장비는 (주)세무가 제공하는 조건으로 개당 ￦12,000에 30개의 장비설치를 해주겠다는 외주업체의 제안을 받아들인다.

정답: X

설치 30개를 외주로 돌려 얻는 300,000이 외주비 360,000에 못 미친다.

⑤ 연간 ￦700,000의 추가원가를 투입하여 오류 설치수량을 연간 20개 줄인다.

정답: O

폐기되던 20개를 살리면 재료비는 이미 들어가 있어 판매가 40,000씩 800,000이 늘어 700,000을 웃돈다.