산업안전지도사 · 기업진단·지도

해당 날짜에 출제된 문제입니다.

매일 10문제 · 전체 기출 한 바퀴

최신 10회분 · 8개 단원 · 240문제를 하루 10문제씩, 한 바퀴 약 24일

한 바퀴는 어떻게 도나요?
  1. 1한 번 섞기 · 기업진단·지도 기출 240문제를 카드 섞듯 한 번 섞어 1번부터 240번까지 순서를 정합니다.
  2. 2하루 10문제씩 차례로 · 첫날은 1~10번, 다음 날은 11~20번처럼 앞에서부터 이어서 냅니다. 한 번 나간 자리는 다시 쓰지 않으니 한 바퀴(약 24일)를 다 돌 때까지 같은 문제가 두 번 나오지 않습니다.
  3. 3다 돌면 다시 섞기 · 마지막 문제까지 나가면 새로 섞어 다음 바퀴를 시작합니다. 앞 바퀴 끝과 새 바퀴 처음이 같은 날에 걸쳐도 그날 10문제 안에서는 겹치지 않습니다.
  4. 4누구에게나 같은 순서 · 같은 날에는 누가 풀어도 같은 10문제가 나옵니다. 그래서 순위를 공정하게 비교할 수 있습니다.

바퀴는 끝없이 이어집니다. 매일 풀면 1년에 약 15바퀴, 같은 문제를 그만큼 다시 만납니다.

무려 15회독!

한 바퀴씩 돌면 좋은 점

  • 빠짐없이 · 좋아하는 단원만 골라 풀지 않아도 한 바퀴면 기출 240문제를 한 문제도 빼놓지 않고 만납니다.
  • 잊을 만할 때 다시 · 같은 문제는 평균 약 24일 간격으로 돌아옵니다. 기억이 흐려질 즈음 다시 꺼내 보게 됩니다.
  • 순서로 외우지 않게 · 바퀴마다 순서를 새로 섞어 앞뒤 문제로는 답을 떠올릴 수 없습니다. 내용을 알아야 풉니다.

새 연도 기출이 들어오면 문제 모음이 바뀌어 순서를 새로 섞습니다.

2026년 10월 31일 순위

상위 10명

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출제 문항오늘 문제
1

2019년 제9회 67번

아래 그림에서 평행한 두 선분은 동일한 길이임에도 불구하고 위의 선분이 더 길어 보인다. 이러한 현상을 나타내는 용어는?

1
포겐도르프(Poggendorf) 착시현상
2
뮬러-라이어(Müller-Lyer) 착시현상
3
폰조(Ponzo) 착시현상
4
티체너(Titchener) 착시현상
5
죌너(Zöllner) 착시현상
2

2021년 제11회 64번

반생산적 업무행동(CWB) 중 직ㆍ간접적으로 조직 내에서 행해지는 일을 방해하려는 의도적 시도를 의미하며 다음과 같은 사례에 해당하는 것은?

○ 고의적으로 조직의 장비나 재산의 일부를 손상시키기

○ 의도적으로 재료나 공급물품을 낭비하기

○ 자신의 업무영역을 더럽히거나 지저분하게 만들기

1
철회(withdrawal)
2
사보타주(sabotage)
3
직장무례(workplace incivility)
4
생산일탈(production deviance)
5
타인학대(abuse toward others)
3

2022년 제12회 56번

재고관리에 관한 설명으로 옳은 것은?

1
재고비용은 재고유지비용과 재고부족비용의 합이다.
2
일반적으로 재고는 많이 비축할수록 좋다.
3
경제적주문량(EOQ) 모형에서 재고유지비용은 주문량에 비례한다.
4
1회 주문량을 Q라고 할 때, 평균재고는 Q/3이다.
5
경제적주문량(EOQ) 모형에서 발주량에 따른 총 재고비용선은 역U자 모양이다.
4

2017년 제7회 61번

개인의 수행을 판단하기 위해 사용되는 준거의 특성 중 실제준거가 개념준거 전체를 나타내지 못하는 정도를 의미하는 것은?

1
준거 결핍(criterion deficiency)
2
준거 오염(criterion contamination)
3
준거 불일치(criterion discordance)
4
준거 적절성(criterion relevance)
5
준거 복잡성(criterion composite)
5

2024년 제14회 58번

다음은 신 QC 7가지 도구 중 무엇에 관한 설명인가?

문제를 해결하는 활동에 필요한 실시사항을 시계열적인 순서에 따라 네트워크로 나타낸 화살표 그림을 이용하여 최적의 일정계획을 위한 진척도를 관리하는 방법

1
친화도
2
계통도
3
PDPC법(Process Decision Program Chart)
4
애로우 다이어그램
5
매트릭스 다이어그램
6

2018년 제8회 66번

하인리히(H. Heinrich)의 연쇄성 이론에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
연쇄성 이론은 도미노 이론이라고 불리기도 한다.
2
사고를 예방하는 방법은 연쇄적으로 발생하는 사고원인들 중에서 어떤 원인을 제거하여 연쇄적인 반응을 막는 것이다.
3
연쇄성 이론에 의하면 5개의 도미노가 있다.
4
사고 발생의 직접적인 원인은 불안전한 행동과 불안전한 상태다.
5
연쇄성 이론에서 첫 번째 도미노는 개인적 결함이다.
7

2025년 제15회 74번

국소배기장치에서 후드 개구면 속도를 균일하게 분포시키는 방법으로 옳지 않은 것은?

1
피토관(pitot tube) 사용
2
경사접합부(taper)와 플레넘(plenum) 사용
3
차폐막(baffle) 사용
4
슬롯(slot) 사용
5
분리날개(splitter vanes) 설치
8

2018년 제8회 56번

6시그마 경영은 모토로라(Motorola)사에서 혁신적인 품질개선의 목적으로 시작된 기업경영전략이다. 6시그마 경영과 과거의 품질경영을 비교 설명한 것으로 옳은 것은?

1
과거의 품질경영 방식은 전체 최적화였으나 6시그마 경영은 부분 최적화라고 할 수 있다.
2
과거의 품질경영 계획대상은 공장 내 모든 프로세스였으나 6시그마 경영은 문제점이 발생한 곳 중심이라고 할 수 있다.
3
과거의 품질경영 교육은 체계적이고 의무적이었으나 6시그마 경영은 자발적 참여를 중시한다.
4
과거의 품질경영 관리단계는 DMAIC를 사용하였으나 6시그마 경영은 PDCA cycle을 사용한다.
5
과거의 품질경영 방침결정은 하의상달 방식이었으나 6시그마 경영은 상의하달 방식으로 이루어진다.
9

2020년 제10회 60번

스트레스의 작용과 대응에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
A유형이 B유형 성격의 사람에 비해 스트레스에 더 취약하다.
2
Selye가 구분한 스트레스 3단계 중에서 2단계는 저항단계이다.
3
스트레스 관련 정보수집, 시간관리, 구체적 목표의 수립은 문제중심적 대처 방법이다.
4
자신의 사건을 예측할 수 있고, 통제 가능하다고 지각하면 스트레스를 덜 받는다.
5
긴장(각성) 수준이 높을수록 수행 수준은 선형적으로 감소한다.
10

2018년 제8회 62번

인사선발에 관한 설명으로 옳은 것은?

1
올바른 합격자(true positive)란 검사에서 합격점을 받아서 채용되었지만 채용된 후에는 불만족스러운 직무수행을 나타내는 사람이다.
2
잘못된 합격자(false positive)란 검사에서 불합격점을 받아서 떨어뜨렸지만 채용하였다면 만족스러운 직무수행을 나타냈을 사람이다.
3
올바른 불합격자(true negative)란 검사에서 불합격점을 받아서 떨어뜨렸고 채용하였더라도 불만족스러운 직무수행을 나타냈을 사람이다.
4
잘못된 불합격자(false negative)란 검사에서 합격점을 받아서 채용되었고 채용된 후에도 만족스러운 직무수행을 나타내는 사람이다.
5
인사선발 과정의 궁극적인 목적은 올바른 합격자와 잘못된 불합격자를 최대한 늘리고 올바른 불합격자와 잘못된 합격자를 줄이는 것이다.
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