산업안전지도사 · 기업진단·지도

해당 날짜에 출제된 문제입니다.

매일 10문제 · 전체 기출 한 바퀴

최신 10회분 · 7개 단원 · 240문제를 하루 10문제씩, 한 바퀴 약 24일

한 바퀴는 어떻게 도나요?
  1. 1한 번 섞기 · 기업진단·지도 기출 240문제를 카드 섞듯 한 번 섞어 1번부터 240번까지 순서를 정합니다.
  2. 2하루 10문제씩 차례로 · 첫날은 1~10번, 다음 날은 11~20번처럼 앞에서부터 이어서 냅니다. 한 번 나간 자리는 다시 쓰지 않으니 한 바퀴(약 24일)를 다 돌 때까지 같은 문제가 두 번 나오지 않습니다.
  3. 3다 돌면 다시 섞기 · 마지막 문제까지 나가면 새로 섞어 다음 바퀴를 시작합니다. 앞 바퀴 끝과 새 바퀴 처음이 같은 날에 걸쳐도 그날 10문제 안에서는 겹치지 않습니다.
  4. 4누구에게나 같은 순서 · 같은 날에는 누가 풀어도 같은 10문제가 나옵니다. 그래서 순위를 공정하게 비교할 수 있습니다.

바퀴는 끝없이 이어집니다. 매일 풀면 1년에 약 15바퀴, 같은 문제를 그만큼 다시 만납니다.

무려 15회독!

한 바퀴씩 돌면 좋은 점

  • 빠짐없이 · 좋아하는 단원만 골라 풀지 않아도 한 바퀴면 기출 240문제를 한 문제도 빼놓지 않고 만납니다.
  • 잊을 만할 때 다시 · 같은 문제는 평균 약 24일 간격으로 돌아옵니다. 기억이 흐려질 즈음 다시 꺼내 보게 됩니다.
  • 순서로 외우지 않게 · 바퀴마다 순서를 새로 섞어 앞뒤 문제로는 답을 떠올릴 수 없습니다. 내용을 알아야 풉니다.

새 연도 기출이 들어오면 문제 모음이 바뀌어 순서를 새로 섞습니다.

2026년 9월 20일 순위

상위 10명

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출제 문항오늘 문제
1

2020년 제10회 65번

휴먼에러 발생 원인을 설명하는 모델 중, 주로 익숙하지 않은 문제를 해결할 때 사용하는 모델이며 지름길을 사용하지 않고 상황파악, 정보수집, 의사결정, 실행의 모든 단계를 순차적으로 실행하는 방법은?

1
위반행동 모델(violation behavior model)
2
숙련기반행동 모델(skill-based behavior model)
3
규칙기반행동 모델(rule-based behavior model)
4
지식기반행동 모델(knowledge-based behavior model)
5
일반화 에러 모형(generic error modeling system)
2

2024년 제14회 54번

노동쟁의조정에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
노동쟁의조정은 노동위원회가 담당한다.
2
노동쟁의조정은 조정, 중재, 긴급조정 등이 있다.
3
노동쟁의조정 방법에 있어서 임의조정제도는 허용되지 않는다.
4
확정된 중재내용은 단체협약과 동일한 효력을 갖는다.
5
노동쟁의조정 중 조정은 노동위원회에서 조정안을 작성하여 관계당사자들에게 제시하는 방법이다.
3

2021년 제11회 66번

아래 그림에서 (a)와 (c)가 일직선으로 보이지만 실제로는 (a)와 (b)가 일직선이다. 이러한 현상을 나타내는 용어는?

1
뮬러-라이어(Müller-Lyer) 착시현상
2
티체너(Titchener) 착시현상
3
폰조(Ponzo) 착시현상
4
포겐도르프(Poggendorf) 착시현상
5
죌너(Zöllner) 착시현상
4

2018년 제8회 52번

직무급(job-based pay)에 관한 설명으로 옳은 것을 모두 고른 것은?

ㄱ.동일노동 동일임금의 원칙(equal pay for equal work)이 적용된다.

ㄴ.직무를 평가하고 임금을 산정하는 절차가 간단하다.

ㄷ.유능한 인력을 확보하고 활용하는 것이 가능하다.

ㄹ.직무의 상대적 가치를 기준으로 하여 임금을 결정한다.

ㅁ.직무를 중심으로 한 합리적인 인적자원관리가 가능하게 됨으로써 인건비의 효율성을 증대시킬 수 있다.

1
ㄱ, ㄴ, ㄷ
2
ㄷ, ㄹ, ㅁ
3
ㄱ, ㄴ, ㄹ, ㅁ
4
ㄱ, ㄷ, ㄹ, ㅁ
5
ㄱ, ㄴ, ㄷ, ㄹ, ㅁ
5

2019년 제9회 55번

매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론 중 자아실현욕구를 조직행동에 적용한 것은?

1
도전적 과업 및 창의적 역할 부여
2
타인의 인정 및 칭찬
3
화해와 친목분위기 조성 및 우호적인 작업팀 결성
4
안전한 작업조건 조성 및 고용 보장
5
냉난방 시설 및 사내식당 운영
6

2017년 제7회 57번

동기부여이론에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
동기부여이론을 내용이론과 과정이론으로 구분할 때 알더퍼(C. Alderfer)의 ERG이론은 내용이론이다.
2
맥클랜드(D. McClelland)의 성취동기이론에서 성취욕구를 측정하기에 가장 적합한 것은 TAT(주제통각검사)이다.
3
허츠버그(F. Herzberg)의 이요인이론에 따르면, 동기유발이 되기 위해서는 동기요인은 충족시키고, 위생요인은 제거해 주어야 한다.
4
브룸(V. Vroom)의 기대이론은 기대감, 수단성, 유의성에 의해 노력의 강도가 결정되는데 이들 중 하나라도 0이면 동기부여가 안된다고 한다.
5
아담스(J. Adams)는 페스팅거(L. Festinger)의 인지부조화 이론을 동기유발과 연관시켜서 공정성이론을 체계화하였다.
7

2022년 제12회 57번

품질경영에 관한 설명으로 옳은 것은?

1
품질비용은 실패비용과 예방비용의 합이다.
2
R-관리도는 검사한 물품을 양품과 불량품으로 나누어서 불량의 비율을 관리하고자 할 때 이용한다.
3
ABC품질관리는 품질규격에 적합한 제품을 만들어 내기 위해 통계적 방법에 의해 공정을 관리하는 기법이다.
4
TQM은 고객의 입장에서 품질을 정의하고 조직 내의 모든 구성원이 참여하여 품질을 향상하고자 하는 기법이다.
5
6시그마운동은 최초로 미국의 애플이 혁신적인 품질개선을 목적으로 개발한 기업경영전략이다.
8

2018년 제8회 56번

6시그마 경영은 모토로라(Motorola)사에서 혁신적인 품질개선의 목적으로 시작된 기업경영전략이다. 6시그마 경영과 과거의 품질경영을 비교 설명한 것으로 옳은 것은?

1
과거의 품질경영 방식은 전체 최적화였으나 6시그마 경영은 부분 최적화라고 할 수 있다.
2
과거의 품질경영 계획대상은 공장 내 모든 프로세스였으나 6시그마 경영은 문제점이 발생한 곳 중심이라고 할 수 있다.
3
과거의 품질경영 교육은 체계적이고 의무적이었으나 6시그마 경영은 자발적 참여를 중시한다.
4
과거의 품질경영 관리단계는 DMAIC를 사용하였으나 6시그마 경영은 PDCA cycle을 사용한다.
5
과거의 품질경영 방침결정은 하의상달 방식이었으나 6시그마 경영은 상의하달 방식으로 이루어진다.
9

2024년 제14회 59번

도요타 생산방식의 주축을 이루는 JIT(Just In Time) 시스템의 장점에 해당되지 않는 것은?

1
한정된 수의 공급자와 친밀한 유대관계를 구축한다.
2
미래의 수요예측에 근거한 기본일정계획을 달성하기 위해 종속품목의 양과 시기를 결정한다.
3
JIT생산으로 원자재, 재공품, 제품의 재고수준을 줄인다.
4
유연한 설비배치와 다기능공으로 작업자 수를 줄인다.
5
생산성의 낭비제거로 원가를 낮추고 생산성을 향상시킨다.
10

2022년 제12회 58번

JIT(Just In Time) 생산시스템의 특징에 해당하지 않는 것은?

1
부품 및 공정의 표준화
2
공급자와의 원활한 협력
3
채찍효과 발생
4
다기능 작업자 필요
5
칸반시스템 활용
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