산업안전지도사 · 기업진단·지도

해당 날짜에 출제된 문제입니다.

매일 10문제 · 전체 기출 한 바퀴

최신 10회분 · 7개 단원 · 240문제를 하루 10문제씩, 한 바퀴 약 24일

한 바퀴는 어떻게 도나요?
  1. 1한 번 섞기 · 기업진단·지도 기출 240문제를 카드 섞듯 한 번 섞어 1번부터 240번까지 순서를 정합니다.
  2. 2하루 10문제씩 차례로 · 첫날은 1~10번, 다음 날은 11~20번처럼 앞에서부터 이어서 냅니다. 한 번 나간 자리는 다시 쓰지 않으니 한 바퀴(약 24일)를 다 돌 때까지 같은 문제가 두 번 나오지 않습니다.
  3. 3다 돌면 다시 섞기 · 마지막 문제까지 나가면 새로 섞어 다음 바퀴를 시작합니다. 앞 바퀴 끝과 새 바퀴 처음이 같은 날에 걸쳐도 그날 10문제 안에서는 겹치지 않습니다.
  4. 4누구에게나 같은 순서 · 같은 날에는 누가 풀어도 같은 10문제가 나옵니다. 그래서 순위를 공정하게 비교할 수 있습니다.

바퀴는 끝없이 이어집니다. 매일 풀면 1년에 약 15바퀴, 같은 문제를 그만큼 다시 만납니다.

무려 15회독!

한 바퀴씩 돌면 좋은 점

  • 빠짐없이 · 좋아하는 단원만 골라 풀지 않아도 한 바퀴면 기출 240문제를 한 문제도 빼놓지 않고 만납니다.
  • 잊을 만할 때 다시 · 같은 문제는 평균 약 24일 간격으로 돌아옵니다. 기억이 흐려질 즈음 다시 꺼내 보게 됩니다.
  • 순서로 외우지 않게 · 바퀴마다 순서를 새로 섞어 앞뒤 문제로는 답을 떠올릴 수 없습니다. 내용을 알아야 풉니다.

새 연도 기출이 들어오면 문제 모음이 바뀌어 순서를 새로 섞습니다.

2026년 9월 15일 순위

상위 10명

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출제 문항오늘 문제
1

2022년 제12회 51번

균형성과표(BSC: Balanced Score Card)에서 조직의 성과를 평가하는 관점이 아닌 것은?

1
재무 관점
2
고객 관점
3
내부 프로세스 관점
4
학습과 성장 관점
5
공정성 관점
2

2024년 제14회 61번

집단 또는 팀(team)에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
교차기능팀(cross functional team)은 조직 내의 다양한 부서에 근무하는 사람들로 이루어진 팀이다.
2
‘남만큼만 하기 효과(sucker effect)’는 사회적 태만(social loafing)의 한 현상이다.
3
제니스(Janis)의 모형에서 집단사고(groupthink)의 선행요인 중 하나는 구성원들 간 낮은 응집성과 친밀성이다.
4
다른 사람의 존재가 개인의 성과에 부정적 영향을 미치는 것을 사회적 억제(social inhibition)라고 한다.
5
높은 집단 응집성은 그 집단에 긍정적 효과와 부정적 효과를 준다.
3

2019년 제9회 52번

노동조합에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
직종별 노동조합은 산업이나 기업에 관계없이 같은 직업이나 직종 종사자들에 의해 결성된다.
2
산업별 노동조합은 기업과 직종을 초월하여 산업을 중심으로 결성된다.
3
산업별 노동조합은 직종 간, 회사 간 이해의 조정이 용이하지 않다.
4
기업별 노동조합은 동일 기업에 근무하는 근로자들에 의해 결성된다.
5
기업별 노동조합에서는 근로자의 직종이나 숙련 정도를 고려하여 가입이 결정된다.
4

2020년 제10회 55번

리더십(leadership)에 관한 설명으로 옳은 것은?

1
리더십 행동이론에서 리더의 행동은 상황이나 조건에 의해 결정된다고 본다.
2
리더십 특성이론에서 좋은 리더는 리더십 행동에 대한 훈련에 의해 육성될 수 있다고 본다.
3
리더십 상황이론에서 리더십은 리더와 부하 직원들 간의 상호작용에 따라 달라질 수 있다고 본다.
4
헤드십(headship)은 조직 구성원에 의해 선출된 관리자가 발휘하기 쉬운 리더십을 의미한다.
5
헤드십은 최고경영자의 민주적인 리더십을 의미한다.
5

2017년 제7회 63번

작업동기이론에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
기대이론(expectancy theory)은 다른 사람들 간의 동기의 정도를 예측하는 것보다는 한 사람이 서로 다양한 과업에 기울이는 노력의 수준을 예측하는데 유용하다.
2
형평이론(equity theory)에 따르면 개인마다 형평에 대한 선호도에 차이가 있으며, 이러한 형평 민감성은 사람들이 불형평에 직면하였을 때 어떤 행동을 취할지를 예측한다.
3
목표설정이론(goal-setting theory)에 따르면 목표가 어려울수록 수행은 더욱 좋아질 가능성이 크지만, 직무가 복잡하고 목표의 수가 다수인 경우에는 수행이 낮아진다.
4
자기조절이론(self-regulation theory)에서는 개인이 행위의 주체로서 목표를 달성하기 위하여 주도적인 역할을 한다고 주장한다.
5
자기결정이론(self-determination theory)은 자기효능감이 긍정적인 결과를 초래할지 아니면 부정적인 결과를 초래할지에 대한 문제를 이해하는데 도움을 주는 이론이다.
6

2022년 제12회 70번

우리나라에서 발생한 대표적인 직업병 집단 발생 사례들이다. 가장 먼저 발생한 것부터 연도순으로 나열한 것은?

ㄱ.경남 소재 에어컨 부속 제조업체의 세척 작업 중 트리클로로메탄에 의한 간독성 사례

ㄴ.전자부품 업체의 2-bromopropane에 의한 생식독성 사례

ㄷ.휴대전화 부품 협력업체의 메탄올에 의한 시신경 장해 사례

ㄹ.노말-헥산에 의한 외국인 근로자들의 다발성 말초신경계 장해 사례

ㅁ.원진레이온에서 발생한 이황화탄소 중독 사례

1
ㄱ → ㄴ → ㄷ → ㄹ → ㅁ
2
ㄱ → ㅁ → ㄹ → ㄷ → ㄴ
3
ㄹ → ㄷ → ㄴ → ㄱ → ㅁ
4
ㅁ → ㄴ → ㄹ → ㄷ → ㄱ
5
ㅁ → ㄹ → ㄷ → ㄴ → ㄱ
7

2020년 제10회 63번

다음에 설명하는 용어는?

응집력이 높은 조직에서 모든 구성원들이 하나의 의견에 동의하려는 욕구가 매우 강해, 대안적인 행동방식을 객관적이고 타당하게 평가하지 못함으로써 궁극적으로 비합리적이고 비현실적인 의사결정을 하게 되는 현상이다.

1
집단사고(groupthink)
2
사회적 태만(social loafing)
3
집단극화(group polarization)
4
사회적 촉진(social facilitation)
5
남만큼만 하기 효과(sucker effect)
8

2018년 제8회 63번

심리평가에서 타당도와 신뢰도에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
구성타당도(construct validity)는 검사문항들이 검사용도에 적절한지에 대하여 검사를 받는 사람들이 느끼는 정도다.
2
내용타당도(content validity)는 검사의 문항들이 측정해야 할 내용들을 충분히 반영한 정도다.
3
검사-재검사 신뢰도(test-retest reliability)는 검사를 반복해서 실시했을 때 얻어지는 검사 점수의 안정성을 나타내는 정도다.
4
평가자 간 신뢰도(inter-rater reliability)는 두 명 이상의 평가자들로부터의 평가가 일치하는 정도다.
5
내적 일치 신뢰도(internal-consistency reliability)는 검사 내 문항들 간의 동질성을 나타내는 정도다.
9

2019년 제9회 63번

다음에 해당하는 갈등 해결방식은?

근로자가 동료나 관리자와 같은 제3자에게 갈등에 대해 언급하여, 자신과 갈등하는 대상을 직접 만나지 않고 저절로 갈등이 해결되는 것을 희망한다.

1
순응하기 방식(accommodating style)
2
협력하기 방식(collaborating style)
3
회피하기 방식(avoiding style)
4
강요하기 방식(forcing style)
5
타협하기 방식(compromising style)
10

2017년 제7회 71번

산업위생전문가의 윤리강령 중 사업주에 대한 책임에 해당하지 않는 것은?

1
쾌적한 작업환경을 만들기 위하여 산업위생의 이론을 적용하고 책임있게 행동한다.
2
신뢰를 바탕으로 정직하게 권고하고 결과와 개선점은 정확히 보고한다.
3
결과와 결론을 위해 사용된 모든 자료들을 정확히 기록ㆍ보관한다.
4
업무 중 취득한 기밀에 대해 비밀을 보장한다.
5
근로자의 건강에 대한 궁극적인 책임은 사업주에게 있음을 인식시킨다.
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