물류관리사 · 물류관리론

해당 날짜에 출제된 문제입니다.

매일 10문제 · 전체 기출 한 바퀴

최신 10회분 · 8개 단원 · 399문제를 하루 10문제씩, 한 바퀴 약 40일

한 바퀴는 어떻게 도나요?
  1. 1한 번 섞기 · 물류관리론 기출 399문제를 카드 섞듯 한 번 섞어 1번부터 399번까지 순서를 정합니다.
  2. 2하루 10문제씩 차례로 · 첫날은 1~10번, 다음 날은 11~20번처럼 앞에서부터 이어서 냅니다. 한 번 나간 자리는 다시 쓰지 않으니 한 바퀴(약 40일)를 다 돌 때까지 같은 문제가 두 번 나오지 않습니다.
  3. 3다 돌면 다시 섞기 · 마지막 문제까지 나가면 새로 섞어 다음 바퀴를 시작합니다. 앞 바퀴 끝과 새 바퀴 처음이 같은 날에 걸쳐도 그날 10문제 안에서는 겹치지 않습니다.
  4. 4누구에게나 같은 순서 · 같은 날에는 누가 풀어도 같은 10문제가 나옵니다. 그래서 순위를 공정하게 비교할 수 있습니다.

바퀴는 끝없이 이어집니다. 매일 풀면 1년에 약 9바퀴, 같은 문제를 그만큼 다시 만납니다.

무려 9회독!

한 바퀴씩 돌면 좋은 점

  • 빠짐없이 · 좋아하는 단원만 골라 풀지 않아도 한 바퀴면 기출 399문제를 한 문제도 빼놓지 않고 만납니다.
  • 잊을 만할 때 다시 · 같은 문제는 평균 약 40일 간격으로 돌아옵니다. 기억이 흐려질 즈음 다시 꺼내 보게 됩니다.
  • 순서로 외우지 않게 · 바퀴마다 순서를 새로 섞어 앞뒤 문제로는 답을 떠올릴 수 없습니다. 내용을 알아야 풉니다.

새 연도 기출이 들어오면 문제 모음이 바뀌어 순서를 새로 섞습니다.

2026년 9월 26일 순위

상위 10명

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출제 문항오늘 문제
1

2025년 제29회 12번

6시그마를 추진하는 DMAIC 각 단계에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
Do는 새로운 품질 개선 아이디어를 환류(Feedback)하는 단계이다.
2
Measure는 프로세스의 현재 상태를 파악하는 단계이다.
3
Analyze는 품질을 저하시키는 근본 원인을 발견하는 단계이다.
4
Improve는 품질 개선 활동을 실행하고 그 결과를 수치화하는 단계이다.
5
Control은 개선 결과를 문서화하고 개선된 프로세스가 지속적으로 유지되도록 통제하는 단계이다.
2

2017년 제21회 9번

다음은 A상사의 입출고 자료이다. 6월 9일에 제품 25개를 출고할 때 선입선출법(FIFO: First In, First Out)으로 계산한 출고금액과 후입선출법(LIFO: Last In, First Out)으로 계산한 출고금액의 차이는? (단, 6월 2일 이전의 재고는 없음)

일자적요단가(원)수량(개)금액(원)
6월 2일입고1,0001010,000
6월 5일입고1,5002030,000
6월 9일출고-25-
1
1,500원
2
2,000원
3
2,500원
4
3,000원
5
3,500원
3

2022년 제26회 7번

James & William이 제시한 물류시스템 설계단계는 전략수준, 구조수준, 기능수준, 이행수준으로 구분한다. 기능수준에 해당하는 것을 모두 고른 것은?

ㄱ.경로설계

ㄴ.고객 서비스

ㄷ.물류네트워크 전략

ㄹ.창고설계 및 운영

ㅁ.자재관리

ㅂ.수송관리

1
ㄱ, ㄴ
2
ㄴ, ㄹ
3
ㄷ, ㄹ, ㅁ
4
ㄷ, ㅁ, ㅂ
5
ㄹ, ㅁ, ㅂ
4

2022년 제26회 14번

다음 설명에 해당하는 물류관리기법은?

○ Bose사가 개발한 물류관리 기법

○ 공급회사의 영업과 발주회사의 구매를 묶어 하나의 가상기업으로 간주

○ 공급회사의 전문요원이 공급회사와 발주회사 간의 구매 및 납품업무 대행

1
JIT
2
JIT-II
3
MRP
4
ERP
5
ECR
5

2026년 제30회 37번

다음 설명에 해당하는 파렛트 적재 방법은?

○ 홀수 층과 짝수 층을 교대로 90° 회전하여 적재함

○ 화물이 갈라질 염려가 적고 정방형 파렛트에 적합함

○ 적재 시간이 상대적으로 길게 소요됨

1
블록(Block) 쌓기
2
교호열(Alternative) 쌓기
3
벽돌(Brick) 쌓기
4
풍차(Pin-hole) 쌓기
5
스플릿(Split) 쌓기
6

2020년 제24회 30번

공급자 재고관리(VMI: Vendor Managed Inventory)에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
유통업자가 생산자에게 판매정보를 제공한다.
2
구매자가 공급자에게 재고 주문권을 부여한다.
3
공급자가 자율적으로 공급 스케줄을 관리한다.
4
생산자와 부품공급자는 신제품을 공동 개발한다.
5
생산자는 부품공급자와 생산 계획을 공유한다.
7

2026년 제30회 33번

ULS(Unit Load System)에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
주문시기 및 주문량 표준화를 통한 물동량 평준화가 필요하다.
2
화물을 중량 또는 체적을 기준으로 단위화하는 시스템을 말한다.
3
운송, 보관, 하역 등 물류작업의 일관화 및 기계화가 가능하다.
4
파렛트, 하역장비, 적재함, 보관설비 등의 표준화가 필요하다.
5
파렛트에 적재된 화물의 붕괴나 훼손 가능성을 고려해야 한다.
8

2026년 제30회 31번

SCM에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

1
VMI(Vendor Managed Inventory)는 소비자가 판매자의 매장 또는 물류센터의 재고를 관리하는 전략을 말한다.
2
리스크풀링(Risk pooling)은 공급사슬에 분포되어 있는 불확실성을 하나로 모아 시스템 전체의 불확실성을 줄이는 것이 목적이다.
3
차별화지연은 제품의 차별화를 최대한 뒤로 미루고, 보다 업데이트된 최신의 수요정보를 활용함으로써 수요의 불확실성을 감소시키는 방법이다.
4
원자재를 조달하고 제품을 생산하여 고객에게 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합적인 접근 방법이다.
5
전체 공급사슬을 관리하여 비용과 시간을 최소화하고 이익을 최대화하도록 지원하는 방법이다.
9

2026년 제30회 24번

자신이 취급하는 상품에 대한 소유권을 보유하며, 제조업자 또는 소매상과는 관련없는 독립된 사업자를 지칭하는 도매상 유형은?

1
상인 도매기관(merchant wholesaler)
2
대리 도매기관(agent wholesaler)
3
제조업자 도매기관(manufacturer wholesaler)
4
옴니채널 도매기관(omni-channel wholesaler)
5
라스트마일 도매기관(last-mile wholesaler)
10

2023년 제27회 34번

A기업은 수송부문 연비 개선을 통해 이산화탄소 배출량을 10 kg 줄이고자 한다. 연비법에 의한 이산화탄소 배출량 산출식 및 관련 자료는 다음과 같을 때, 이산화탄소 배출량 10 kg 감축을 위한 A기업의 목표 평균 연비는?

○ 이산화탄소 배출량(kg) = 주행거리(km) ÷ 연비(km/L) × 이산화탄소 배출계수(kg/L)

○ 주행 거리: 150,000 km

○ 연비개선 전 평균연비: 5 km/L

○ 이산화탄소 배출계수: 0.002 kg/L

1
6.0 km/L
2
7.5 km/L
3
9.0 km/L
4
10.5 km/L
5
12.0 km/L
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